廠家說服裝、箱包等工廠,當(dāng)車間流水線出現(xiàn)產(chǎn)量低、流程不清晰、積壓超過手持量的時(shí)候,IE或組長就要進(jìn)行測時(shí),然后進(jìn)行分析做出新的安排,使流水線達(dá)至平衡,避免積壓、堵貨。
一、流水線測時(shí)方式
測定工人操作時(shí)間前,必須先確定工人已掌握標(biāo)準(zhǔn)操作方法。測定工人的操作時(shí)間,包括提取——操作——放下的總時(shí)間。
當(dāng)工人提取裁片時(shí),看手表記下開始的時(shí)間,到完成放下時(shí)記錄完成的時(shí)間,就得到該工序的作業(yè)時(shí)間,在工人操作過程,用秒表測定做有價(jià)值作業(yè)的時(shí)間,當(dāng)工人做有價(jià)值作業(yè)時(shí),按動(dòng)秒表完成有價(jià)值作業(yè)時(shí),按停秒表,連續(xù)至作業(yè)完成,秒表累計(jì)總時(shí)間,就是該作業(yè)的有價(jià)值時(shí)間。
測時(shí)分為:明測、暗測、IE軟件測時(shí)。
①明測------明確告訴工人,開始測定他的操作時(shí)間。
②暗測------在離工人較遠(yuǎn)位置不須讓工人知道正在測定他的操作時(shí)間。
③IE軟件測時(shí)------通過《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件系統(tǒng)》,自動(dòng)分析員工動(dòng)作,并分解為機(jī)器時(shí)間(縫紉機(jī)走針時(shí)間)、手工時(shí)間(拿、放裁片,對(duì)齊裁片),自動(dòng)計(jì)算工時(shí)、產(chǎn)量,
二、產(chǎn)量的預(yù)算
預(yù)算日產(chǎn)量的計(jì)算=3600秒÷平均時(shí)間×工作時(shí)間(8小時(shí))×浮余時(shí)間(85%)
實(shí)際日產(chǎn)量的計(jì)算=3600秒÷Z長時(shí)間×工作時(shí)間(8小時(shí))×浮余時(shí)間(85%)
三、流水線效率調(diào)整
1、整條生產(chǎn)線測時(shí)的總時(shí)間/生產(chǎn)人數(shù)=平均時(shí)間。
2、當(dāng)Z大時(shí)間或Z小時(shí)間與平均時(shí)間上下相差10秒就要調(diào)整。
3、 調(diào)整方案
①技術(shù)改善(正確利用工、夾具,車面定位)。
②傳遞(貫徹上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的團(tuán)體精神,每次傳遞保持一致,伸手可以拿到需要的東西)。
③擺放(貫徹上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)的團(tuán)體精神,使下工序拿起來就可以車)。
④調(diào)動(dòng)工序(根據(jù)工人的技術(shù)為基礎(chǔ),靈活的調(diào)整)。
⑤拆工序(將工序拆散)。
以上是關(guān)于如何提升生產(chǎn)線平衡?的幾點(diǎn)講解,希望我的回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?,歡迎大家發(fā)表看法,留言討論,將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營和精益改善相關(guān)的文章。 http://liyingyang.cn/