流水線的生產(chǎn)過程是按照一定的節(jié)拍連續(xù)重復(fù)進(jìn)行的，其運作是**的，有很強的節(jié)奏性。中間一般不允許間斷。故而基本不允許制品過長的等待時間和設(shè)備的加工間歇時間。

手工類的流水線對于帳目信息的共享，因此在企業(yè)的內(nèi)部存在著較大的溝通停滯，這也會降低企業(yè)的服從。

海內(nèi)許多的國有企業(yè)被迫改型或者倒閉，其中一個很緊張的緣故原由*是由于設(shè)備老化，流水線在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和更新?lián)Q代上缺乏有用的措施，而跟著技術(shù)的快速發(fā)展，那些在五六十年代的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)被鐫汰，因而不得不退出市場。

在那個時代，其中一個*典型的例子是晶體管技術(shù)替代了電子管技術(shù)，從而使計算機技術(shù)得到了敏捷的發(fā)展。

在傳統(tǒng)出產(chǎn)階段，由于科學(xué)技術(shù)還不夠進(jìn)步前輩、市場需求單一、經(jīng)營觀念落后，直接導(dǎo)致的效果是出產(chǎn)設(shè)備主動化程度不高，功能單一，可根據(jù)不同產(chǎn)品特點和不同工藝調(diào)整設(shè)備的彈性不大，經(jīng)常泛起大型專用設(shè)備面臨小批量出產(chǎn)的難堪征象。

再則，還有一個更緊張的緣故原由：即信息化技術(shù)行使程度不高。流水線在傳統(tǒng)出產(chǎn)中，大部門的出產(chǎn)治理工作是用手工帳目操縱完成的，對于數(shù)據(jù)信息的治理、物料的治理、出產(chǎn)工藝的治理都處于比較落后的手工治理階段。        http://liyingyang.cn/